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죽을 때까지 이벤트를 검토하지 않는 방법

컨퍼런스, 세미나 또는 워크숍을 운영하는 것은 매우 재미있을 수 있다. 행사 당일은 그 몇 시간 동안 모든 준비들이 한데 모이면서 활동의 벌집이 될 것이 보장된다. 문제가 생겨 이런저런 방법으로 해결되고 대표단은 다양한 동기부여 상태로 떠나게 된다. 만약 이것이 당신의 첫 번째 혹은 1,000번째 그리고 첫 번째 사건이라면, 당신은 다음 것을 향상시키는 방법을 배우는 것을 결코 멈추지 말아야 한다. 전체 이벤트에서 모든 학습 포인트를 도출하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 재무 분석과 위임 피드백을 포함한 철저한 자료 수집 후 검토 회의를 개최하는 것이다.

검토 미팅 실행

일단 배경 자료를 오피쓰 취합한 후, 주요 참가자들과 함께 리뷰 미팅을 열 시간이다. 이는 조직이 정기적으로 운영하는 일반적인 검토의 일부일 수도 있고 이와 같은 이벤트의 이점을 계량화하고 미래 지출을 정당화하기 위한 특별한 일회성이 될 수도 있다.

누구를 초대할 것인가?

이 검토 회의에 참석하는 사람은 해당 이벤트의 영향을 이해해야 할 귀사의 이벤트 소유자, 의사결정자 및 영향력 행사자여야 한다. …을 초대할 필요는 없을지도 모른다.

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